Al hablar de cultura preventiva, sería mejor referirnos al concepto de “crear conciencia de la seguridad y de la salud laboral”; para ello, no basta simplemente con elaborar publicaciones o redactar procedimientos, sino que se debe difundir la información para sensibilizar.

“La seguridad y la salud –prosigue Camporro– deben difundirse entre las personas; es una cuestión de perseverancia. Los trabajadores necesitan ser conocedores del compromiso y de la política de la dirección de su empresa en materia de prevención; entre otras cosas tienen que saber a cuánto ascienden los costes por hacer las cosas mal”.

Todos sabemos que los riesgos forman parte del trabajo y que éstos seguirán existiendo. Pero el hecho de que estén presentes, no implica que se materialicen en accidentes. Entre el riesgo y el accidente está la prevención para evitarlos.

Parece mentira, pero todavía hoy –ya en el siglo XXI– se mantiene latente la idea de que trabajar con seguridad es trabajar lento, que la prevención está reñida con la producción, que supone una molestia para los trabajadores y un gasto inútil para la empresa. Pues bien, mientras se siga pensando así, poca cultura preventiva vamos a conseguir. Debemos mentalizar a empresarios y trabajadores que trabajar con seguridad no es trabajar lento, es trabajar bien.

Sin lugar a dudas, lo que realmente implanta la cultura preventiva en una empresa es el liderazgo del empresario y su implicación directa en los temas preventivos; es decir, una verdadera filosofía preventiva desde la dirección. La seguridad es cosa de todos, sin excepción.